מנהיגות רמה 5: להיות חזקים במעשים וצנועים בנפש

המאמר שלפניכם נכתב על־ידי רן קורבר, יזם בתחום האקלים, מייסד שותף ומנכ"ל לשעבר של חברת BreezoMeter, שהוכתרה כסטארט־אפ המבטיח ביותר בעולם ונרכשה על־ידי גוגל באקזיט מוצלח. רן כיום הינו חבר סגל הוראה בטכניון במסגרת התוכנית למנהיגות יזמית ומשקיע הון סיכון. במהלך הקריירה רן ייעץ למנהיגים רבים בעולם בנושאי אקלים ואיכות הסביבה.

בין הספרים שהכי השפיעו עליי כיזם וכמנהל נמצאים ספריו של פרופ’ ג׳ים קולינס – חוקר, מרצה וסופר אמריקאי, שנחשב לאחד מהוגי הדעות המשפיעים ביותר בעולם הניהול והיזמות. ספריו – בהם Built to Last ובעיקר Good to Great – נמכרו במיליוני עותקים והשפיעו על דורות של מנהלים, יזמים ומנהיגים, וביניהם גם אני.

בספר Good to Great מתאר קולינס מודל של חמש רמות מנהיגות – מהרמה הבסיסית של בעל כישורים אישיים, דרך מנהיג אפקטיבי שמביא תוצאות גבוהות, ועד לשיא: מנהיגות רמה 5.

מנהיג רמה 5 משלב בין שאפתנות חסרת פשרות להצלחת הארגון לבין ענווה אישית עמוקה. מנהיגי רמה 5 אינם מחפשים תהילה או הכרה, אלא מונעים מתחושת שליחות. חייהם לרוב פשוטים וצנועים: בלי גינוני סטטוס מיותרים, עם מחויבות למשפחה, לקהילה ולערכים ברורים.

קולינס מתאר מנכ״לים שהובילו חברות ענק אך הקפידו לבטל פריבילגיות, לטוס במחלקת תיירים, והכי חשוב – לקחת אחריות כשדברים משתבשים. הם אנשים שלרוב לא תזהו ברחוב, אך בזכותם החברות שהובילו עברו מקטגוריית ״טובות״ ל״מצוינות״, וידעו להתגבר על משברים גלובליים כשידם על העליונה. וכל זאת תוך שהם מייחסים את ההצלחות לצוות שלהם – בזמן שהם עצמם לקחו אחריות על הכישלונות.

מנהיגי רמה 4, בעלי אותם כישורים אך חסרי אותה ענווה, יכולים להגיע לתוצאות טובות – אבל בעיקר בזמנים יציבים. לעומת זאת, בתקופות משבר – בין אם מדובר במשבר ארגוני ובין אם במשבר פיננסי עולמי – דווקא מנהיגי רמה 5 מצליחים להוביל קדימה. הם לוקחים אחריות במקום להאשים אחרים, מתמודדים עם האתגרים בלי להישבר, מכירים במציאות כפי שהיא, ומוצאים את הכוחות לצמוח מתוכה.

בסופו של דבר, מנהיגי רמה 5 הם אלה שמסוגלים להצליח גם בזמנים הטובים וגם בזמנים המאתגרים. רמה 5 היא לא רק מודל ניהולי – היא גישה לחיים: להיות חזקים במעשים, וצנועים בנפש.

ומה לגבי מדינת ישראל?

מה שהיה נכון לפני כ- 25 שנה, כשפרופ’ ג׳ים קולינס פרסם את ספרו Good to Great בשנת 2001 – נכון גם היום. לא רק בעולם העסקי, אלא גם במערכת הציבורית והפוליטית. דווקא כאן בישראל – עם אתגרים ביטחוניים, כלכליים וחברתיים מורכבים – נדרשים מנהיגים שידעו לשים את טובת העם והמדינה לפני האגו והכיסא.

מנהיגי רמה 5 אינם נמדדים בגודל הלשכה או בכותרות העיתונים. הם נמדדים ביכולת שלהם להוביל בצניעות, להקשיב באמת, לקחת אחריות ברגעי משבר – ולבנות עתיד יציב יותר לדורות הבאים.

המסר של קולינס ממשיך להדהד גם היום: הגדולה האמיתית של מנהיגים נמדדת לא בגינוני סטטוס, אלא ביכולת להוביל בצניעות ולבנות משהו שישאר הרבה אחרי שהקדנציה תסתיים. וזה נכון לכולם – מפוליטיקה ועד חברות גדולות וקטנות, מיזמים בתחילת דרכם ועד ארגוני ענק.